Industrie 4.0 Roadmapping

Angesichts der Herausforderungen, die mit der digitalen Transformation verbunden sind, benötigen viele Unternehmen externe Expertise, um unklare digitale Ansätze zu klären, IT-Infrastrukturen zu verbessern und bereits gestartete Digitalisierungsprojekte effektiv zu gestalten.

Das Fraunhofer IPA bietet als unabhängiger und anbieterneutraler Partner objektive Unterstützung, um diese komplexen Prozesse erfolgreich zu navigieren. Ziel dieses Projekts ist es, unternehmensspezifische Herausforderungen und Potenziale zu identifizieren und eine maßgeschneiderte Roadmap für die Digitalisierung Ihrer Produktion und produktionsnahen Prozesse zu entwickeln.
 

Nutzenversprechen

Mit dem »Industrie 4.0 Roadmapping« erhalten Sie:

• Klare Handlungsempfehlungen zur optimalen Projektabfolge.
• Einen konkreten Mehrwert nach jeder Phase, inklusive einer Liste von Herausforderungen und Potenzialen, einem KPI-Zielsystem für Digitalisierung, einer bewerteten Long List von Use Cases, und einer detaillierten Roadmap.
• Die Möglichkeit, von einzelnen Handlungsfeldern bis zu umfassenden Unternehmensprozessen skalierbar zu agieren.
• Eine Kombination aus Top-Down und Bottom-Up-Ansätzen, die strategische Ziele mit Lösungsideen basierend auf tatsächlichen Prozessen und Expertenwissen verbinden.
• Einen Zugang zu einem umfangreichen Repositorium von Use Cases und externen Impulsen durch das Fraunhofer IPA.
   

Investition und Leistungsumfang

Das Grundpaket kostet ab 44.000 Euro und fokussiert auf ein Haupt-Handlungsfeld. Jedes zusätzliche Handlungsfeld kostet 8.100 Euro. Das Projekt umfasst Schritte von der Anfangsanalyse und Visionsentwicklung bis hin zur detaillierten Projektplanung und optionalen Transformationsunterstützung.
 

Vorgehensweise und erwartete Ergebnisse

Das Roadmapping erfolgt in vier Phasen:

1. Erfassung von Herausforderungen und Potenzialen: inklusive eines Readiness Checks und einer detaillierten Prozessanalyse.
2. Entwicklung einer Digitalisierungsvision und eines KPI-Zielsystems: zur klaren Definition, wohin die digitale Transformation führen soll.
3. Entwicklung und Anpassung von Use Cases: maßgeschneidert auf die Unternehmensprozesse.
4. Priorisierung und Projektplanung: um den größtmöglichen Impact zu sichern und technische Abhängigkeiten zu berücksichtigen
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Optionale Zusatzleistungen

Für Unternehmen, die eine noch tiefere Analyse und spezifische Anpassungen benötigen, bietet das Fraunhofer IPA erweiterte Workshops und individuelle Beratungssitzungen an, die speziell auf die einzigartigen Anforderungen und Ziele des Kunden abgestimmt sind.
 

Um Ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und von der Expertise des Fraunhofer IPA zu profitieren, kontaktieren Sie uns für eine umfassende Beratung und die Planung Ihres individuellen »Industrie 4.0 Roadmapping«-Workshops.