Digitales Gesundheitswesen

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Wettbewerbsfähig sind unter anderem die Unternehmen der Branche, die ihre organisationale und prozessuale Leistungsfähigkeit so gestalten, dass mit bester Qualität, niedrigsten Durchlaufzeiten und minimalen Kosten eine maximale Marktflexibilität erreicht wird. Damit dies gelingt, stehen neben der Anlagenautomatisierung Themen wie Anlagenverkettung, Produktions- und Layoutgestaltung, Auftragssteuerung und der Einsatz von IT im Mittelpunkt der Optimierungsaktivitäten.

  • Wie können effiziente Automatisierungslösungen für die Präzisionsmedizin realisiert und evaluiert werden?
  • Wie sehen die »Werkzeuge« der Ärzte in Zukunft aus?
  • Wie lassen sich intelligente Systeme/Methoden der KI in der Medizin ein- und umsetzen?
  • Wie können Prozesse im Digitalen Krankenhaus effizienter gestaltet und umgesetzt werden?
  • Wie müssen Systeme, Instrumente und Sensoren für
    die Digitale Medizin (um-)gestaltet werden?
    • Digitalisierungs-/Technologie- und Produktionsstrategien
    • Potenzialanalysen für die Digitalisierung
    • Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen und Produkt/Service-Innovationen
    • Wirtschaftlichkeitsbewertung von Projekten
      und Technologien
    • Datengetriebene Optimierung organisationaler Prozesse und Strukturen
    • Begleitung von Unternehmenstransformationen
      und Change Management
    • Entwicklung von durchgängigen Automatisierungslösungen für diagnostische und therapeutische Anwendungen
    • Entwicklung von Systemen, Robotern, smarten Instrumenten und Sensorlösungen für den klinischen/
      medizinischen Einsatz
    • Evaluierung von technischen Lösungen und Transfer
      in die klinische Anwendung
    • Wissenstransfer, Netzwerk und Zugang zur Klinik für KMU in der Medizintechnik
    • Digitales Gesundheitswesen
    • Lean Management