Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
ESG-Strategie
Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit. Durch maßgeschneiderte ESG-Strategien, Roadmaps in die nachhaltige Produktion, nachhaltige und innovative Maßnahmenpläne, unterstützen wir Sie bei der Entwicklung zu einem ressourcenschonenden und zukunftsfähigen Unternehmen. Ob Sie CSRD-Berichte, digitale ESG-Tools und Software oder eine Betroffenheitsanalyse benötigen, vertrauen Sie auf unsere interdisziplinär aufgestellten Teams und gestalten Sie die Zukunft Ihrer Firma nachhaltig.
Unsere Leistungen
Nachhaltigkeitsstrategie mit erreichbaren Zielen & Roadmap
- Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD-Fit: Entwicklung einer umsetzbaren Nachhaltigkeitsstrategie mit erreichbaren Zielen, Roadmap und Vorbereitung auf die CSRD-Anforderungen. Mehr Info: https://www.nachhaltige-produktion.fraunhofer.de/
- Analyse und Zieldefinition: Untersuchung des Status quo sowie von Trends und Entwicklungen (technisch, wirtschaftlich, ökologisch),
- Definition von Zielbildern, strategischen Zielen, Messgrößen und Ableitung von Initiativen.
- Umsetzung und Roadmap: Erstellung von Aktionsplänen, Kostenabschätzungen, einer Umsetzungsroadmap mit Ressourcen, Zeitplan und Budget sowie Definition von Governance-Strukturen (Verantwortlichkeiten, OKRs, Steuerungsgremien).
- Schulung und Sensibilisierung: Onboarding des Management-Boards, Durchführung von Expertenforen sowie Mitarbeitersensibilisierung und Entwicklung von themenspezifischen Schulungsprogrammen.
- Treibhausgas-Hot-Spots: Identifikation von Emissions-Hot-Spots entlang der Wertschöpfungskette, Bewertung geeigneter Reduktionsmaßnahmen sowie Ableitung einer kosteneffizienten Umsetzungsstrategie
- Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD-Fit: Entwicklung einer umsetzbaren Nachhaltigkeitsstrategie mit erreichbaren Zielen, Roadmap und Vorbereitung auf die CSRD-Anforderungen. Mehr Info: https://www.nachhaltige-produktion.fraunhofer.de/
Green Business Models
Discover
- Analyse Nachhaltigkeitstrends und technologische Entwicklungen
- Identifikation von Herausforderungen und Chancen, die durch innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle adressiert werden können
- Identifikation von Wertschöpfungssystemen und wichtigsten Akteuren
Design
- Ideengenerierung, -bewertung und -auswahl für Produkte/Leistungen mit Fokus auf Nachhaltigkeit: einzigartiger Kundennutzen, ausreichender Markt, Wettbewerbsvorteil, Machbarkeit
- Konzeption Geschäftsmodell: Leistungsangebot, Wertversprechen, User Stories, Kundensegmente, Vertriebskanäle, Ertragsmechanik, Kostenstruktur
- Definition Ökosystem: notwendige Partner und deren spezifische Kompetenzen, Struktur des Betriebsmodells
- Aufstellen eines Businessplans
Deliver
- Entwicklungsroadmap unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und technischer Anforderungen: Umsetzungsschritte, Ressourcen für die Umsetzung, Zeitplan, Budget
De-Risk
- Identifikation und Bewertung ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Risiken
- Szenarioanalyse
CSRD: Wesentlichkeitsanalyse, Nachhaltigkeitsbericht
- Identifikation von relevanten Scope-3-Kategorien
- Begleitung bei der regelkonformen Durchführung/ Validierung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse
- Gap-Analyse und Erstellung einer Roadmap zur Erhebung priorisierter und obligatorischer ESRS-Datenpunkte
- Strukturierung und Konformitätsprüfung des Nachhaltigkeitsberichts
- Fit für die Berichterstattung nach CSRD mit dem Fraunhofer-Verbund Produktion